"Jamais essayé. Jamais échoué. Peu importe. Réessayer. Échouer à nouveau. »-Samuel Beckett
Des entreprises point-com qui ont perdu leur bulle, des films qui ont fait long feu au box-office, des athlètes qui se sont faufilés dans des pertes spectaculaires et des produits qui ont pondu un œuf, voici un investissement épique
24. La renommée sans succès
Décrite comme la voiture qui a connu la célébrité mais pas le succès, la DeLorean futuriste est entrée dans l'histoire comme la voiture échouée la plus connue. La voiture de sport en acier inoxydable, dotée de portes en forme de mouette, a peut-être fait un peu de chemin dans les films Retour vers le futur , mais les consommateurs ne sont jamais allés jusqu'au bout. Au lieu de cela, la société, fondée par le directeur automobile John DeLorean en 1973, s'est brisée sur l'indifférence des consommateurs et les problèmes de trésorerie. La société a déclaré faillite en 1982 après avoir déployé seulement 9.000 voitures.
23. Future Flop
L'échec épique de l'automobile Edsel de Ford est légendaire; Bill Gates considère même ce flop d'investissement comme son étude de cas préférée. Ford a investi 400 millions de dollars pour lancer le véhicule en 1958. Il a été conçu comme un nouveau type de voiture futuriste, mais les Américains n'ont pas été impressionnés, préférant des véhicules plus petits et plus économiques. La voiture de l'avenir n'a jamais décollé, et au moment où elle a été retirée du marché à la fin de 1959, Ford avait perdu environ 250 millions de dollars (environ 2 milliards de dollars dans la monnaie d'aujourd'hui).
22. Im-purrfect
Halle Berry a peut-être épuisé l'une de ses neuf vies après avoir reçu le prix de la pire actrice Golden Raspberry pour son film de 2004 Catwoman, mais elle a rebondi. Catwoman Cependant, le réalisateur Jean-Christophe "Pitof" Comar n'a pas travaillé dans l'industrie cinématographique depuis. Le film est considéré comme l'un des pires films de tous les temps: il a également remporté les Raspberry Awards pour le pire film, le pire réalisateur et le pire scénario. Réalisé pour 135 millions de dollars, le film ne rapporte que 81 millions de dollars au box-office.
21. Combat de chien
Non seulement le quart déshonoré de la NFL Michael Vick a servi de temps pour la lutte contre les chiens, en 2008, il a déposé le bilan de la faillite du chapitre 11 et a vendu son manoir dans la région d'Atlanta. Des investissements dans plusieurs entreprises - une entreprise de location de voitures, l'immobilier au Canada et un magasin de vin de la Géorgie parmi eux - lui ont laissé 6 millions de dollars dans le trou. Vick a rebondi ces dernières années, en signant avec les Eagles de Philadelphie en 2009 et en démissionnant avec Nike en 2011.
20. Pas ce voyage
En 2004, les cinéphiles se sont abstenus de faire le voyage le film de Jackie Chan autour du monde en 80 jours. Avec un budget de 140 millions de dollars, le film a gagné moins de la moitié de ce montant au box-office.
19. Count Down
Quand Eric Dickerson rencontra Luigi DiFonzo lors d'un dîner au Temple de la renommée, il avala l'histoire (assez incroyable) selon laquelle le financier était un comte italien. DiFonzo a convaincu Dickerson d'investir de l'argent avec DFJ Italia. Il s'avère - qui savait? - que les intentions de DiFonzo étaient moins que nobles. Il était un criminel à deux reprises qui ciblait les joueurs de la NFL, et Dickerson devint rapidement l'une de ses victimes.
18. Jet Set
Sur le terrain de basketball, le champion à la retraite Chicago Bull et champion NBA Scottie Pippen s'est envolé, jouant aux côtés de son coéquipier superstar Michael Jordan. Cependant, en dehors des tribunaux, ses erreurs financières, y compris son investissement dans un avion privé et une transaction immobilière de 3,5 millions de dollars à South Side Chicago, l'ont laissé sur place.
17. Whoops!
Même l'actrice et animatrice de talk-show Whoopi Goldberg ne pouvait pas faire voler cette idée. Goldberg a été enrôlé comme porte-parole de flooz.com, une monnaie en ligne fondée en . L'idée était que la monnaie en ligne fonctionnerait comme les miles de fidélisation ou les cartes-cadeaux. Bien que Starbucks et Barnes & Noble aient accepté d'accepter l'argent virtuel, Flooz a versé une perte de 50 millions de dollars aux investisseurs avant de se déconnecter en 2001.
16. Doomsday No More
Paramount Pictures a pris le pari que les films catastrophes continueraient d'attirer l'attention du public en dépensant 115 millions de dollars pour réaliser Le noyau . L'entreprise a mal calculé: à la sortie de 2003, les cinéphiles avaient quitté les films de la fin du monde. Le studio n'a remboursé que 74 millions de dollars de son investissement.
15. Counting Beans
Avant il y avait flooz.com, il y avait Beenz.com. Lancée en 1998, la société a réuni près de 100 millions de dollars de capital-risque dans le cadre de la tentative de création d'une monnaie purement en ligne. La société a permis aux consommateurs de gagner "beenz" pour la navigation sur le Web, le shopping sur Internet et d'autres activités en ligne. Noté comme l'un des échecs dot.com les plus spectaculaires, Beenz plié en 2001.
14. Cutthroat
Cutthroat Island n'a récolté que 10 millions de dollars au guichet à côté de son budget de 98 millions de dollars, et les films de pirates ont été jugés poison au box-office jusqu'à l'arrivée d'un capitaine Jack Sparrow. Selon des initiés de l'industrie, cette aventure d'action mettant en vedette Matthew Modine et Geena Davis n'a jamais eu une chance d'être rentable parce que c'était trop cher à faire.
13. Boo
À la fin des années 1990, le site Web britannique Boo.com a fait un bond à la mode en associant la haute couture et l'investissement dot-com. Avec des ventes plus faibles que prévu pour ses vêtements de mode de marque, un taux de rendement élevé et une interface utilisateur médiocre, l'entreprise a réalisé un investissement de 188 millions de dollars en seulement 18 mois. Au moment où Fashionmall.com pris en charge en , la société avait perdu 30,8 millions de dollars (42 millions de dollars aujourd'hui).
12. News Reel
En 1993, le New York Times Co . payé 1,1 milliard de dollars pour le Boston Globe ( une fois parmi les journaux les plus valables dans le monde) et sa chaîne de journaux. Avec l'évolution de l'Internet et le tanking des ventes de journaux, l'investissement est devenu un fardeau. Le Times a vendu des morceaux de la chaîne de journaux, mais il a encore perdu des centaines de millions de dollars de son investissement.
11. Sock it Them
En neuf mois, le stock de Pets.com a chuté. Alors que la mascotte de l'entreprise, une marionnette à chaussettes, a attiré beaucoup d'attention, ses fournitures et ses accessoires pour animaux de compagnie à un prix inférieur à la moyenne ont pris une mauvaise note. Pas même une possession de 30% par Amazon.com, des investissements de 50 millions de dollars, et une campagne publicitaire extravagante qui incluait des spots du Super Bowl pourraient maintenir cette compagnie à flot. Pets.com est depuis devenu l'enfant d'affiche pour l'échec dot-com.
10. Aucun COD
Webvan a levé 800 millions de dollars en capital et avait un cours de 26 dollars par action en . L'idée originale de Louis Borders (de la librairie), la société a entrepris de livrer les commandes d'épicerie dans les 30 minutes. Cependant, les coûts de démarrage et une réponse terne des acheteurs rapidement mis sur la route de la perte. En 2000, par exemple, la société a perdu 525 millions de dollars et le cours de l'action a chuté à quelques sous. Webvan a déclaré faillite l'année suivante.
9. Hell No
C'était censé être un chef-d'œuvre. Au lieu de cela, Heaven's Gate est l'une des catastrophes financières les plus connues de l'histoire du cinéma. Sorti en 1980, cet western a été un échec spectaculaire au box-office, gagnant 3,5 millions de dollars sur un budget de production de 44 millions de dollars. Les retombées ont poussé le studio, United Artists, au bord de l'effondrement et ont presque détruit la carrière du réalisateur Michael Cimino. Ajusté en fonction de l'inflation, les pertes de Heaven's Gate s'élevaient à 121 millions de dollars.
8. Mickey Mouse
Disney est incontestablement un géant du divertissement familial, mais sa tentative de rivaliser avec les grands garçons d'Internet est mort d'une mort chère. Entre et 2001, Disney a tenté de lancer son propre site portail Internet, Go.com, et a ainsi accumulé des pertes de 2,75 milliards de dollars (3,6 milliards de dollars aujourd'hui).
7. Une entreprise risquée
La clientèle risquée d'Amp'd Mobile s'est avérée être sa chute ultime. Tandis que ses concurrents faisaient preuve de diligence raisonnable pour s'assurer que leurs clients avaient la capacité de payer dans les 30 jours, Amp'd courtisait les clients à faible revenu et laissait sa facturation glisser jusqu'à 90 jours. L'entreprise a fait faillite en 2007 après deux ans, perdant 360 millions de dollars.
6. Trop lent
Dans les années 90, Optiva a inventé une méthode de stratification des téléviseurs à écran plat et levé 41 millions de dollars pour financer le projet. Au moment où Optiva était prête à lancer le produit, la technologie était devenue obsolète et l'intérêt avait fait long feu. En 2005, l'entreprise a vendu ses actifs et s'est désengagée.
5. Sur une autre planète
Une comédie de science-fiction futuriste en l'an 2087, Les aventures de Pluto Nash était un rôle principal pour le comédien Eddie Murphy. Les cinéphiles se trouvaient sur une planète différente de ce film de 2002: les recettes au box-office se sont élevées à 7,1 millions de dollars par rapport au budget de 120 millions de dollars.
4. Gratuité
De 1998 à 2001, Kozmo.com a fourni un service de livraison gratuite d'une heure de café Starbucks, de livres, de nourriture, de vidéos et d'autres petits articles aux consommateurs dans les principales villes américaines. Alors que le service a été un succès auprès des étudiants et des jeunes professionnels, les investisseurs ont pris un coup à hauteur de 250 millions de dollars lorsque l'entreprise a disparu après trois ans. La compagnie a rencontré sa disparition, peut-être sans surprise, parce qu'elle a refusé de facturer les livraisons.
3. Cat and Mouse
Malgré 185 millions de dollars d'investisseurs comme Coca-Cola et General Electric, CueCat, un scanner de codes-barres en forme de chat, n'a jamais été connecté avec les internautes. Sorti à la fin des années 1990, il a été conçu pour aider les consommateurs à trouver des informations sur les publicités en ligne. Des millions de scanners de la taille d'un stylo ont été expédiés gratuitement aux consommateurs à travers les États-Unis qui les utilisaient comme presse-papier de haute technologie.
2.Up into Smoke
Dans la brume des campagnes anti-tabac 1980, RJ Reynolds a lancé la cigarette sans fumée Premier en 1988. Cette idée brillante a été rapidement étouffée après quatre mois - en grande partie parce que les gens ont refusé de l'acheter. Pour ajouter l'insulte à la blessure, le produit est devenu un favori des utilisateurs de drogues qui l'ont trouvé utile pour des substances autres que les cigarettes, et RJ Reynolds a vu 1 milliard de dollars aller en fumée.
1. Cela pue
Cela s'est vraiment passé: en , les partenaires commerciaux Joel Lloyd Bellenson et Dexster Smith ont eu l'idée de créer un appareil qui permettrait de sentir l'Internet. Le duo a créé l'iSmell, un produit de bureau contenant une base de données d'odeurs qui réagirait aux impulsions provenant des pages Web et des courriels pour diffuser des parfums appropriés à ce qui était sur l'écran. Leur société DigiScents a levé 20 millions de dollars auprès de certains des plus grands noms des biens de consommation. En 2001, ils ont présenté le prototype iSmell au Consumer Electronics Show de Las Vegas. Les consommateurs ont flairé l'idée, mettant fin à la proposition malodorante.
